盛云科技集团

3月14日至16日，盛云科技集团2021全国分公司年度规划会顺利召开，各省分公司大咖们齐聚昆明，共同“论剑”数字盛云未来。

风控部经理付学友
 

从战略决策层面、公司运营层面、项目管理层面，对当前形势下公司内外部风险进行了分析。风控体系既是一项系统工程，更是一项重点工程，需要企业全方位、全过程、全员共同参与。盛云科技根据多年运营管理情况，特制定了符合自身实际的风控体系建设方案，严格提出2大禁止及13个要求，要求全员统一思想、提高认识，共建良好的经营环境，实现同行共赢......

 
 

BIM液态小组沈晓

针对BIM技术应用关键点、BIM的五大优势及如何助力智慧+应用作了交流分享。在辅助招投标、投标方案编制、施工过程管理、业务重组等方面，依托BIM核心技术，助力传统建筑业转型升级，打造BIM+数字建筑新模式，构建建筑业数字化管理体系，实现过程可视化、专业协同化、管理可视化......

 
 

四川分公司总经理杨桢
 

 央企国企具有融资成本低、抗风险能力强的优势，民营企业决策灵活，能提高业务效率，从实际来看，国企和民企互补性强，合作空间潜力巨大，作为民营企业，应充分发挥自身优势，观念先行，形成主动合作的良好氛围；制度为基，构建良性运行的合作机制；模式优先，打造绿色创新的合作范本；最后一定要能力提升，塑造民企值得尊敬的行业形象......

 

陕西分公司总经理李忠海
 

深刻分析了系统集成企业正面临传统集成行业竞争激烈、项目大而少、大型企业和厂商的降维打击等一系列挑战。在这样大浪淘沙市场环境中，企业需要具有核心竞争力，要细分市场，聚焦打造核心小产品，顺势而为，合作共赢，在小范围内集中优势力量去做大事情......

北京盛云致臻技术总监郭朝辉
 

 数字化转型实际上是利用技术来重塑和改进企业，数字化目标核心就是降本、增效，这与企业经营的目标是高度一致的。集成与融合是数字化转型必由之路，通过智能互联空间全面感知，实现人、设备、空间无感链接；通过集成展现、集中管理，实现统一通信、统一门户、统一数据；通过数据融合驱动业务提升；通过业务融合提升品质......

盛云CTO杨梦杰
 

企业数字化转型要推行符合DT时代的中台战略，打造“业务中台”+“数据中台”双引擎，通过业务流程再造及优化，打通数据交换壁垒。中台关键目标在于将资源和能力以服务的方式输出，支持前台规模化、快速迭代的创新，进而更好的服务用户，使组织真正做到自身能力与用户需求的持续对接......

董事长高红勇致辞 
 

在全球疫情、碳中和、老龄化、消费内循环的背景形势下，科技已作为国家发展的重要战略支撑，公司上下要以数字化转型的坚定信心和坚强行动力来“强身健体”，以自身的确定性来应对外部的更大不确定性。随着国家经济的发展，社会角色正在趋向职业化，专业化，企业会越来越侧重提升生态建设和长期运维的能力，市场考核的标准将日趋标准化、细致化，包括客户的运营能力、续约能力、转介绍能力。我们核心要义在于以技术创新为驱动，以TO C思维、运营思维为突破口，助力业务下沉。在推进盛云全国业务走向纵深、赋能千行百业的宏大进程中，共建共享，盛行致胜...... 

 

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颁发荣誉 

重庆分公司荣获2020年度最佳业绩奖
 

获奖代表发言
 

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参会瞬间
 

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